重工企业改革的原因主要包括市场竞争压力、技术创新需求、经济转型和可持续发展等因素。改革的目的是提高企业竞争力、适应市场需求、增加利润和实现可持续发展。

1. 市场竞争压力：重工企业面临国内外市场激烈竞争，为了保持竞争优势，提高产品质量、降低成本、提高效率是必要的。改革可以帮助企业优化管理、提高生产效率和产品质量，以更好地满足市场需求。

2. 技术创新需求：随着科技的进步和产业发展，重工企业需要不断创新和升级技术，以适应市场变化和客户需求的不断演变。改革可以促进企业技术创新，引入先进设备和工艺，提高产品品质和生产效率。

3. 经济转型：随着经济结构调整和产业升级，重工企业需要进行经济转型，加强企业内部管理、优化产品结构、拓展新的市场领域等。改革可以帮助企业调整经营策略，转变经营模式，实现结构调整和转型升级。

4. 可持续发展：重工企业对环境和社会责任的关注日益增加，改革可以帮助企业提高资源利用效率、降低环境污染、推动绿色发展。通过改革，企业可以实现可持续发展目标，提升企业形象和竞争力。

改革的结果可能包括以下几个方面：

1. 提高竞争力和市场份额：通过改革，重工企业可以提高产品质量和技术水平，增强竞争力，扩大市场份额，从而实现销售额的增长和盈利能力的提升。

2. 提高生产效率和降低成本：重工企业通过改革可以引入先进设备和工艺，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业盈利能力。

3. 推动产业升级和技术创新：改革可以促进企业进行技术创新，引进新技术、新设备，推动产业升级，提高产品质量和技术水平。

4. 实现经济转型和结构调整：通过改革，重工企业可以进行经济转型和结构调整，调整产品结构和市场布局，适应市场需求的变化，实现企业的可持续发展。

总之，重工企业改革的目的是为了提高竞争力、适应市场需求、实现可持续发展，改革的结果将体现在企业的盈利能力、市场份额、技术创新和经济转型等方面。