要降低电器厂成本，可以从以下几个方面入手：

1. 原材料采购：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和供应条件。同时，通过与供应商合作，优化供应链管理，减少库存和运输成本。

2. 生产流程优化：通过引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和产品质量。同时，进行生产流程再设计，减少不必要的工序和物料浪费。

3. 节约能源：通过改善设备能效、优化生产计划和提高员工节能意识，降低能源消耗和相关成本。

4. 人力资源管理：合理配置人力资源，避免过剩或不足。通过培训和激励措施提高员工技能和工作效率，减少人力成本。

5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，减少产品缺陷和售后维修成本。通过引入质量控制技术和持续改进，提高产品质量和客户满意度。

6. 管理费用控制：审查和优化各项管理费用，包括行政费用、销售费用和市场推广费用等，合理分配资源，降低不必要的开支。

7. 废品处理和环境保护：建立有效的废品处理和环境保护措施，减少废弃物处理成本，并遵守环境法规，避免相关罚款和损失。

通过以上措施的实施，电器厂可以有效地降低生产成本，提高竞争力，并为客户提供更具竞争力的产品和价格。