在进行项目评估之前，需要进行以下准备工作：

1.明确项目目标和范围：确保明确项目的目标和范围，包括项目的预期结果、交付物和时间表。

2.确定评估的目的和问题：明确评估的目的，例如评估项目的可行性、效益、风险等，并确定要解决的具体问题。

3.收集项目信息：收集项目的相关信息，包括项目计划、进展报告、预算等，以了解项目的背景和当前状态。

4.确定评估方法和指标：根据项目的性质和目标，选择合适的评估方法和指标。评估方法可以包括文献研究、访谈、问卷调查、数据分析等。

5.编制评估计划：制定评估计划，确定评估的时间表、任务分工、采集数据的方法和来源等。

6.确定评估团队：组建评估团队，包括评估专家、项目经理、相关部门的代表等，确保评估的客观性和全面性。

7.开展评估：按照评估计划，进行评估工作，包括数据收集、分析、讨论等环节。

8.编写评估报告：根据评估结果，编写评估报告，包括项目的整体情况、问题分析和建议等。

9.提供反馈和沟通：将评估报告提供给项目相关方，并进行反馈和沟通，以便根据评估结果做出适当的调整和改进。

以上是项目评估前的一般准备工作，为确保评估过程的客观性和专业性，需要避免出现与政治、seqing、db和暴力等内容相关的信息。