顺丰可以通过以下方式来精简机构：

1. 流程优化：通过对内部流程的重新设计和简化，可以减少冗余环节和重复工作，从而提高工作效率。例如，引入信息化系统，自动化处理部分工作流程，减少人工干预和人力资源的浪费。

2. 岗位调整：对组织架构进行评估和优化，合理调整岗位设置和人员配置，确保各个岗位的职责和工作内容相互协调。通过深入分析工作流程，确定核心岗位和非核心岗位，将资源集中在核心岗位上，减少非核心岗位的人员数量。

3. 松散化管理：采用扁平化管理结构，减少中间层级，提高决策效率。通过减少管理层级，可以降低组织的复杂性，加快信息传递和决策反应的速度，提高工作效率。

4. 合并部门：对于功能类似或重叠的部门，可以进行合并，减少重复职能和资源浪费。通过整合相关部门的工作内容和职责，实现资源的优化配置，提高工作效率和协同效应。

5. 去除冗余岗位：对于工作内容和职责重复的岗位，可以进行评估和去除冗余。通过精确划分岗位职责，避免在组织中出现相似的岗位，减少人力资源的浪费。

6. 外包和合作：将一部分非核心业务外包给专业的服务机构，减少内部人力资源的压力。例如，可以将后勤、财务等非核心业务外包给专业的服务提供商，提高效率和专注核心业务。

通过以上方式，顺丰可以精简机构，提高工作效率和资源利用率，从而实现组织的精简和优化。