员工内斗是一个严重影响团队合作和组织发展的问题。为了平息员工内斗，以下是一些建议：

1. 了解内斗的原因：首先，领导者需要了解内斗背后的原因。这可能是由于沟通不畅、目标不清晰、资源分配不公等问题导致的。通过与员工进行沟通和调查，找出内斗的根本原因。

2. 建立开放的沟通渠道：领导者应该鼓励员工之间进行开放和诚实的沟通。可以组织团队会议、一对一会议或匿名反馈渠道，让员工有机会表达他们的想法和关切。

3. 建立明确的目标和角色：确保每个员工都清楚自己的职责和目标，并明确他们在团队中的角色。这样可以减少不必要的竞争和冲突。

4. 培养团队合作意识：通过开展团队建设活动、合作项目和培训等方式，帮助员工建立团队合作意识。团队合作的成功案例可以激励员工积极参与团队合作。

5. 解决冲突和争议：当发生冲突和争议时，领导者应及时介入并采取适当的措施解决问题。可以组织调解会议，促进双方理解对方的观点，并共同寻找解决方案。

6. 奖惩机制的建立：建立公平和透明的奖惩机制，对团队合作表现良好的员工给予肯定和奖励，对内斗行为进行惩罚。这可以激励员工积极参与团队合作，同时遏制内斗行为。

7. 建立积极的工作文化：创造一个积极、尊重和合作的工作文化。鼓励员工分享成功经验、学习和成长，强调团队的重要性，以及每个员工在实现组织目标中的作用。

8. 领导者的榜样作用：领导者应该以身作则，展现出合作和积极的态度。领导者应该处理冲突时保持冷静和客观，以示范员工如何解决问题和处理冲突。

通过以上措施，可以帮助平息员工内斗，促进团队合作和组织发展。然而，每个团队和情况都是不同的，领导者需要根据具体情况制定适合自己团队的解决方案。