“一人按单”中的辛酸

中石油原董事长王永春的“一人按单”事件，引发了舆论广泛关注。深夜加班，签署多份文件，直到凌晨两点半，手都“拿笔难写”……王永春的这段经历，真实反映了国企高管的辛酸和不易。

在市场经济浪潮下，国企改革不断深入，企业面临着激烈的竞争。作为国企高管，肩负着企业经营和发展重担，他们需要付出比常人更多的努力和心血。加班加点、夙兴夜寐，早已成为他们的工作常态。

王永春的“一人按单”事件，并非个例。许多国企高管都承受着巨大的工作压力。他们不仅要制定战略规划、决策企业发展方向，还要处理各种日常事务，包括签署文件、审批合同等。这些任务繁琐且耗时，经常让他们忙得不可开交。

“午夜签字”的无奈

面对繁重的任务和时间压力，国企高管往往不得不选择在深夜加班。他们往往在白天开会讨论，晚上加班签字，经常工作到深夜。这种“午夜签字”的现象，已经成为国企高管的一种无奈之举。

一方面，国企高管的工作节奏快，任务重。他们需要在短时间内处理大量文件和事务，不得不在深夜加班。另一方面，作为企业负责人，他们需要对企业的决策和行为负责，必须亲自签字盖章，才能让文件生效。

深夜加班，往往让国企高管的身体和精神倍感疲惫。为了企业的正常运转和发展，他们不得不咬牙坚持。这种“拿笔难写”的辛酸，只有他们自己才能体会。

破除“一人按单”的弊端

王永春的“一人按单”事件，也暴露出了国企决策机制中存在的弊端。过度的集中决策，不仅给高管带来了巨大的工作压力，也影响了决策的效率和质量。

为了破除“一人按单”的弊端，国企需要改革完善决策制度，建立科学合理的分工机制。一方面，要明确决策权限，合理分工，避免决策权过于集中在少数高管手中。另一方面，要建立集体决策机制，发挥团队的力量，提高决策的科学性和民主性。

同时，国企也要探索信息化管理手段，提高工作效率，减轻高管的工作负担。通过搭建电子审批系统、优化流程，可以大大缩短文件审批时间，减少高管的加班时间。

值得一提的是，国企也需要注重培养高素质的管理团队，让更多的中层骨干参与到决策过程中来。这样既可以减轻高管的工作压力，又能提高决策的整体水平。

中石油王永春的“一人按单”事件，揭开了国企高管辛勤工作背后的辛酸。破除“一人按单”的弊端，需要国企从决策机制、信息化管理和人才培养等方面进行改革，营造一个更加科学、高效、人性化的工作环境。